同志们：
新年伊始，我们在这里召开安全工作会议，加深对安全工作的理解，提出新的要求，每一天都是崭新的开始，天天都是安全日，月月都是安全月。不论过去对安全生产如何重视，如何抓紧安全生产每一天都要从零开始。
从零开始包含着对安全生产如何落实的危机感，包含着对安全生居安思危的责任感，包含这对人民生命财产负责、对稳定大局和企业发展的使命感。特别我们地处首都，今年将举办奥运会。今年我厂八大技术进步项目的实施、三轮乙烯改扩建筹备等工作及职工健康的需要也要求我们坚持安全事故为零的原则，从新开始，从天天开始，从细节入手保证每个人、每个工作过程都是安全的。
2007年，我厂改革、发展、稳定各项工作顺利推进，尤其是检修中的安全工作取得了可喜的成绩。2007年的成功主要得益于以下几方面：
一是职工对生命的敬畏和对健康的重视。检修中，职工主动戴口罩等防护用品的现象很普遍，注重安全的氛围已经形成；二是安全工作的周密计划。大检修的安全工作动手早，管理预案做得好；三是安全教育的实效性强。大检修之前和之中我们开展了全方位的培训，检修后，我们通过班组长学习班的机会又经形了安全教育，效果很好；四是干部身先士卒，严格管理。检修中干部出现在每一个施工角落，施工不结束，干部不下岗；五是“精心工作、严细管理、争创一流”主题教育活动的开展很有效。精心工作是态度，严细管理是手段，争创一流是目标，增强了职工的内动力；六是充分发动职工的积极性来抓安全。广大职工参与项目管理，共同监督。安全100条、事故案例汇编等发挥了重要作用；七是干部头脑清醒，指挥若定，真正做到了检修和生产服从安全，不抢工期，有条不紊；八是对承包商管理的强化，有效保证了项目实施的质量；九是安全责任制的落实。通过将安全责任落实到每一个人，保证了安全职责的落实。
2008年，我们面临着巨大压力，要保证安全生产，我们要突出抓好以下三方面：
一、弘扬安全文化，高度重视对人的管理
安全管理的核心是HSE体系的完善和安全文化的推介。HSE体系是安全工作的基础。安全文化是安全工作的灵魂。我们要认真总结我们的安全文化。如，让职工感受到厂对家庭的重视，重视职工不安全的交通行为，以此让职工产生文化的共鸣。将管理上升到文化层面进行管理的关键是一以贯之，坚持一贯性原则，打牢安全生产的基础。我们今后要像杜邦公司那样将上下楼梯必须扶扶手、乘车必须系安全带作为最基本的安全准则。
安全文化是企业生产经营活动中产生的安全活动文化。它包括安全生产月、宣传教育、安全培训、危害识别与评价、安全表示和个体行为。我们要通过这些安全教育，培训对危害的识别和评价，逐步实现员工由“他律”到“自律”的转变，实施HSE文化管理，建立科学的HSE的价值观。
要让职工认识到安全文化是实实在在的，是企业在组织、管理、生产过程中所创造的文化，是积淀于企业及员工灵魂深处的安全意识形态，是企业的安全理念，行为和表现在企业的各个层次的宣扬和推介，是企业员工所创造的安全行为方式。它贯穿于企业安全活动的全过程，是企业各阶层安全观念、意识形态、行为方式的基础。
我们要高度重视对人的管理。我们强调以人为本，将人文关怀的具体化，不仅仅安全管理是为了人，而且安全管理的对象也是人，对安全生产起决定作用的还是人。管理与操作依靠的是人；精神文化、制度文化和行为文化也依靠人来实现。
精神文化的关键是要使员工在安全观念上确立一种内在的自我约束行为准则，增强职工规则高于一切的意识，增强群体意识，形成共同的价值观，要让职工“知敬畏、讲诚信、守底线”。要增强规则高于一切的意识，任何人不准破坏规则、规范，形成违纪受到鄙视的氛围，任何一个人一旦投机取巧违反和行为准则、违背安全生产理念，就会自责，就会受到共同意识的压力和公共舆论的谴责，使其自动纠正错误行为。要讲诚信，恪守安全承诺，做一个诚实守信用的人。要知敬畏，敬畏生命，敬畏责任，敬畏法律，敬畏规范。要让人的生命最宝贵的理念形成共识，打牢安全生产的思想基础，做到“三不伤害”。
杜邦公司在安全文化的培养方面做得非常好，经验值得我们借鉴。杜邦公司安全文化的形成经历和四个阶段：
第一阶段：自然本能反应。处在该阶段的企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，员工对安全是一种被动的服从；安全缺少高效管理层的参与。
第二阶段：依赖严格的管理。处在该阶段的企业的安全行为特征是，各级管理层对安全责任作出承诺；员工执行规章制度是被动的。
第三阶段：独立自主管理。此阶段企业已经具有良好的安全管理体系，安全承诺深入人心，职工将安全视为个人成就。
第四阶段：团队互助管理。此阶段员工不仅自己遵守各项规章制度，而且帮助别人遵守；不但观察自己岗位上的不安全行为和条件，而且观察别人岗位上的；员工将自己的安全工作经验分享给其他同事；关心其他员工的异常情绪变化，提醒安全操作；员工将安全作为一项集体荣誉。
现在，杜邦已经发展到第四阶段。我们厂在安全管理方面取得了很大成绩，我们的安全须知已经是团队互助的有益尝试，但是发展不平衡。
制度文化是企业对员工的安全行为规范进行约束的规则。管理的规则是先有行为标准，后有执行行为。《安全生产法》明确了各级人员的责任、义务和权利。用规章制度明确企业管理的安全行为规范，用安全技术标准规程来明确员工从事生产经营过程的操作规范。我们要保证操作人员按照安全操作规程来操作。制定好制度是管理者的责任。同时，要保证每名操作工人都要准确掌握安全操作规程。要组织职工学习规程，不熟练掌握规程的职工决不能上岗。这样才能形成责任明确、责权一体，安全管理才能做到敢抓敢管，才能维护制度的严肃性，使职工形成良好的安全行为习惯。
好的制度文化要求我们提高制度的可行性，不能制定“假制度”，“夹生饭”式的制度最可怕，是形式主义；要求我们的干部要带头遵守制度；要求我们坚持动态管理的原则实行动态管理，吸取的教训要及时放到制度之中，做到持续改进；要求我们要坚持群众参与原则。少数人制定制度形成不了共识。我们要在制度中体现企业利益与职工利益的结合；要求我们进一步健全台帐作为制度执行的支撑。
二、应用学习型组织理论，将安全生产措施落到实处
安全管理的过程是知识积累的过程、知识管理的过程。领导干部要坚持开放式思维，系统思考，特别要注重知识管理理论的应用，不断丰富我们自己，将安完全生产措施落到实处。
●自己过去发生的事故不能忘。我们曾经要求各单位要建立本单位完整的事故分析库，要有深刻的分析材料，念念不忘，不断反思。如，油品车间栈台着火事故要形成一个标准的、有深度的课件。去年的今天也是一号文的宣贯大会上，我曾讲过一定要把本车间以及国内同类装置在大检修过程中曾经发生的事故都仔细学习，作为大检修的准备条件之一。对过去就是要念念不忘。我们坚持事故的“四不放过”是必要的，但仅有这一点还不够，我们要形成完整的反思材料，让新入厂的员工也受到教育，让领导干部头脑保持清醒。
●别人的事故教训我们要汲取。要做一个聪明人，切实将别人的经验教训变成我们的财富。《中国石化报》曾刊登一篇文章，讲到BP公司于
●认真学习他人所长，坚持开放性思维。安全理念要切合实际工作，不能搞形式主义。杜邦公司的安全理念就十分值得我们借鉴。杜邦公司经过200年的发展，把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一。在杜邦公司，所有的安全目标都是零。这意味着是零伤害、零职业病和零事故。他们已经形成了自己的独特的十大基本安全理念：
1、所有的安全事故时可以预防的；2、各级管理层对各自的安全直接负责；3、所有操作安全隐患是可以控制的；4、安全是被雇佣的条件；5、员工必须接受严格的安全培训；6、各级主管必须进行安全检查；7、发现安全隐患必须及时消除；8、工作外的安全和工作内的安全同样重要；9、良好的安全就是一门好的生意；10、员工的直接参与是关键。
正是这种安全理念，使杜邦公司享有“世界上最安全的公司”的美誉。对比我们，我们在安全理念方面存在太形式化、口号化的不足。如何借鉴杜邦公司的安全理念，创新企业的安全文化建设，值得我们认真研究和探索。
●要注重对安全理论的学习和安全技术的研究。要注重对安全理论的学习，提高安全管理水平，形成化一特色的安全文化。要注重将好的做法上升到理论层面来认识。我公司是全国的企业文化示范基地，我们要在现有基础上进一步完善我们的文化体系。我们要注重对安全技术的研究。科技是安全生产的基本保障，是实现本质安全的重要途径。我们要采用先进技术不断消除安全隐患。安全管理部门和安全管理人员不但要严格管理，建立规则，赏罚分明，还要注重以科技进步保证安全生产，加强新技术、新设备的应用。同时，要强化广大职工学、用技术的自觉性和硬件支持。
●要善于发动群众，依靠职工群众做好安全生产。知识管理理论告诉我们，积极向上的自主管理的氛围可以使人们激情迸发并且相互感召。我们要提高职工参与管理的积极性，要避免“能人管理”和“拍脑袋决策”，任何一项工作不能单靠某几个人，不能突出个人，要明白指挥来自集体。好的能到能把群众的智慧充分汇集起来，形成团队互助管理。要注重总结职工群众的安全经验，将安全须知的回击坚持下去，并且文字化，放大到组织行为。职工提出的安全建议要冠名，鼓励职工自己教育自己。要特别注意尊重职工的安全生产建议权，要注意和职工的沟通和交流。
三、精心工作，严细管理抓安全
近几年，公司一直将加强管理作为主题教育的内容，特别是07年开展“精心工作、严细管理、争创一流”主题教育活动，产生了很好的效果，有力保证每个人都处于好的工作状态。“人人精心工作，人人主动负责”。严细管理也作为一种手段更多地体现在安全上，今年还要通过精心工作、严细管理抓安全，追求一流的HSE业绩。对此，强调以下几个观点：
●任何事故都是可以避免的。实践证明，严细管理可以有效弥补安全技术的不足，管理的作用不可替代。通过严细管理来实现本质安全是可行的、可能的，在思想上我们要有彻底消除安全事故的信心。
●确保安全生产最重要的环节在于日常操作。有一个事故讲道，一个司机如果开车走在悬崖峭壁边上，往往不会发生车祸，相反，如果开车在平坦的大路上反而容易发生车祸。这说明，事故能否避免，很大程度上取决于人的重视程度。我们也有类似的管理经验，像大检修、带压开孔这种危险性强的工作能确保安全，出问题的往往是“边边角角”一些工作。这值得我们深思。所以，领导干部每天要让职工不厌其烦地把简单的事都要做到位，培养职工的职业化意识。领导干部要在平静中发现问题，特别要杜绝司空见惯、习惯性违章。理性操作越是简单，越要注意。
●实现本质安全最关键的环节在于提高职工对装置的认知程度。提高职工对装置的认知程度，一是要提高专业化管理水平，专业部室要发挥作；二是要将领导干部向职工讲课常态化；三是技术人员要明确承担安全责任，基层出现问题，相关职能部室要承担连带责任；四是要重视知识管理的作用，将职工的经验放大。
●实现本质安全，就要善于从根本上解决问题。要抓养成教育，抓职工素质提升，保证职工在紧急情况下的第一反应是正确的；要抓职业化教育；要抓标准化管理。标准化管理就是将企业里各种各样的规范，如规程、规定、规则、要领等，规范形成文字化的东西形成标准，制定标准进而依照标准付诸行动称之为标准化。企业管理中先有程序化，后有标准化，最后达到规范化。从根本上解决问题就是要推行标准化。
●实现本质安全领导干部要在落实上下功夫。领导干部要杜绝口号式管理，要把问题一次性解决掉。要学习“请将梯子横放”故事蕴含的管理哲理：在青岛啤酒集团生产车间的一个角落，因为工作需要，工人需要爬上爬下，有人放置了一个活动梯子。用时，就将梯子支上；不用，就把梯子移到拐角处。为了防止梯子倒下砸人，他们特意在旁边写了一个小条幅——请留神梯子，注意安全。有一天，外方来该厂谈合作事宜，留意到了这个梯子及旁边的横幅，驻足良久。他们建议将横幅改为——不用时，请将梯子横放。前一个横幅是一个提醒，后者则将“梯子有可能砸人”这个安全隐患彻底消除了。因此，我们的领导干部要从机制上思考消除安全隐患。我们一方面要让制度和标准进入现场，使职工在操作中对安全要领一目了然，烂熟于胸，同时，要注意在一开始就把事情做对，如，有些事情大可不必着急，要充分讨论后再动手；技术改造方案要充分论证，尤其要多从安全和职工健康上考虑问题。
同志们，安全是关系到每名职工切身利益的大事，我们要认真贯彻公司和厂两级“安全一号文”精神，为全面完成今年的各项目标任务而努力奋斗。
谢谢大家!
